会议主持词，沈氏节能发展壮大董监事长沈卫立发表过了主要讲演稿，为战略决策方针归划本职工作准确把握了个人目标。他体现了，契机战略决策方针归划课程培训要建立几大个人目标：一种是厘清个人目标与目地，为了确保某一步都面朝有效个人目标奋勇前进；二要整合方案资源的都分配好，建立最大化经济效益；三是大幅上升目标竟争力，快速整合方案更替，保持着竟争竞争策略；四是增強开发团队凝心致力力，深入开展导购员公户司发展壮大的表达，大幅上升凝心致力力和下达力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！